| 科目名 | 展開ゼミナールIIB | |
| 担当者 | 村上 理 | |
| 開講期 | 2023年度秋学期 | |
| 科目区分 | 週間授業 | |
| 履修開始年次 | 4年 | |
| 単位数 | 1単位 | |
| 授業の方法 | 演習 | |
| 授業題目 | マネジメントと会計IIB | |
| 授業の達成目標 | マネジメントの研究分野において、現代社会における諸問題を発見・解決する能力の習得を目指す。とくに、会計分野において、マネジメントを担う専門的な知識や技能を備えることを目的とする。具体的には、応用的な理論を用いながら、企業経営・企業会計に関連する事例分析ができるようになることを目的とする。 | |
| 今年度の授業内容 | 会計、マネジメント等に関する、発表、質疑応答、小レポート・論文作成等を通じて、社会・経済に関する理解を深める。とりわけ、自分が興味を持った事例について問題を発見し、その解決を図り、発表する。 | |
| 準備学修 予習・復習等の具体的な内容及びそれに必要な時間について | 毎回課題の提出を求めるので、これに取り組むこと。 | 合計15時間 |
| 自習に関する一般的な指示事項 | マネジメントと会計に関連する知識を、経済ニュース等を参照しながら自主的に収集することが推奨される。 | |
| 第1回 | イントロダクション | |
| 第2回 | 経済・経営と会計（1） | |
| 第3回 | 経済・経営と会計（2） | |
| 第4回 | 事例の分析（1） | |
| 第5回 | 事例の分析（2） | |
| 第6回 | 事例の分析（3） | |
| 第7回 | 問題の発見とその解決（1） | |
| 第8回 | 問題の発見とその解決（2） | |
| 第9回 | 論理の組み立て（1） | |
| 第10回 | 論理の組み立て（2） | |
| 第11回 | 発表（1） | |
| 第12回 | 発表（2） | |
| 第13回 | 発表（3） | |
| 第14回 | ディベート | |
| 第15回 | まとめ（振り返り） | |
| 授業の運営方法 | 毎回の出席・課題の提出を原則とする。欠席により成績評価点獲得の機会を逸することがないようにすること。やむを得ず遅刻・欠席しなければならない場合は必ず担当者宛に事前に連絡すること。 その他授業運営に必要な情報はportalを通じて連絡するため、portalをこまめに確認すること。 なお、遠隔授業を実施する際は、Teamsを利用したリアルタイム配信を行う。具体的には、「その他、履修生への注意事項」を参照のこと。 |
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| 課題 試験やレポート等に対するフィードバックの方法 | 毎回の課題発表に際して教員が講評を行う。 | |
| 評価の種類 | 割合(%) | 評価方法・評価基準 |
| 定期試験 | 0% | 実施しない |
| 小論文・レポート | 0% | 定期試験期間中の小論文・レポートは実施しない |
| 授業参加 | 50% | 発表を通じたゼミ参加 |
| その他 | 50% | 毎回の課題レポート等 |
| テキスト | 開講時に受講者の関心などを考慮して決定する。 |
| 参考文献 | 次の他適宜指示する。 青木 茂男、青淵 正幸、清松 敏雄、渡辺 智信（2016）『要説 経営分析』森山書店 978-4839421618 Wayne C. Booth, Gregory G. Colomb, Joseph M. Williams, Joseph Bizup, William T. Fitzgerald（2016）The Craft of Research、Univ of Chicago Pr 978-0226239736 |
| その他、履修生への注意事項 | 上記の授業スケジュールは一応の目安である。授業の運営は参加者の様子を見ながら変更を加えることがある。変更にあたっては教員がアナウンスするので聞き逃さないこと。受講生の希望にもよるが、マネジメント、会計等の理解を深めるため、校外見学やゲストスピーカー（外部講師）による講演を行うことがありうる。 ［遠隔授業についての注意点］ 遠隔授業を実施することになった場合には、原則Teamsを利用したリアルタイム配信を行う。この場合、事前に指示された課題の提出とTeamsでの参加の両方をもって出席と見なす。 毎回の講義で課題の提出を求めるため、課題の提出方法と期限を守ること。なお、この課題は成績評価資料にもなるため、真剣に取り組むこと。 |
| 卒業認定・学位授与の方針と当該授業科目の関連 | カリキュラムマップ【マネジメント学部 マネジメント学科】 |