人材マネジメントー基礎B

人材マネジメントの基礎を踏まえた上で、人材マネジメントの応用知識体系が理解でき、そして自分なりにしっかりと論点について説明できるようになる。

人材マネジメントを基礎を再整理すると共に、人材マネジメントのより専門的な知識体系を自分なりに説明できるようにする。

最近の人材マネジメントに関する重要な話題について、基礎的な知識を増やすため、関連の雑誌や新聞記事、論文などを読み、論点を整理しておくこと。

イントロ：ゼミの進め方とスケジュール、諸注意点、授業の目標について解説

人材マネジメントの現在について概観－1

人材マネジメントの現在について概観－2

人材マネジメントの基礎理論の紹介とその解説―1

人材マネジメントの基礎理論の紹介とその解説―2

人材マネジメントの基礎理論の紹介とその解説―3

人材マネジメントの最新の応用理論の紹介とその解説―1

人材マネジメントの最新の応用理論の紹介とその解説―2

最新の日本企業の人材マネジメントの現状とその変化について―1

最新の日本企業の人材マネジメントの現状とその変化について―2

最新の日本企業の人材マネジメントの事例研究について―1

最新の日本企業の人材マネジメントの事例研究について―2

グローバル化と日本の人材マネジメントの課題と展望－1

グローバル化と日本の人材マネジメントの課題と展望－2

総括：日本企業の人材マネジメントの未来

対面授業を原則とするが、場合によっては対面授業と遠隔授業を組み合わせて行う場合がある。

特に用いないが、関連資料を配布する。

岩井克人、会社はこれからどうなるのか、平凡社、2009年
日本的雇用の経営学、崔勝淏、八千代出版、2020年

労働政策研究・研修機構（http://www.jil.go.jp）
大原社会問題研究所（http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp）

1．決められた自分の班の発表の日程を守ること。
2．ティスカッションに積極的に参加をし、自分の意見と他人の見解を調整すること。
3. 必要に応じて、ゲスト・スピーカー招聘による講演実施を検討している（スケジュール調整による）。