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科目名グローバル経営論
担当者板越 正彦
開講期2023年度秋学期
科目区分週間授業
履修開始年次3年
単位数2単位
授業の方法講義
授業題目グローバル経営論
授業の達成目標21世紀に必要と考えられるグローバル経営に必要なスキル、モデル、戦略、イノベーションを分析・提案する。
今年度の授業内容過去及び現在のグローバル経営のビジネスモデル(組織、資金、戦略)を、グローバル経営で実名な会社の具体例から学び、将来のグローバル経営に必要なスキル、モデル、戦略を分析する。
準備学修 予習・復習等の具体的な内容及びそれに必要な時間について講義資料・参考資料を参照し課題提出に反映する。 合計60時間
自習に関する一般的な指示事項ウェブ、ニュース、書籍等で、グローバル企業・組織・経営に関連する情報・記事等を収集し、感想・分析をメモ・まとめること。
 第1回全体スケジュール確認、自己紹介、講義・演習の方法の確認、質疑応答

昨年の例

•第1回 講義の内容説明、期待値確認
•第2回 グローバル経営の変化、日本モデルへの影響
•第3回 ビジネスモデルの変化、今後のトレンド
•第4回 ICT/DX、マネジメントの変化、
•第5回 コロナ後の必要スキル、オンラインコミュニケーション
•第6回 イノベーション、グローバル会社でのキャリア構築例
•第7回 前半のまとめ
•第8回 SDG/ダイバーシティ、タイプ別診断・分析
•第9回 プロジェクトマネジメント
•第10回 グローバルマーケティング、ストレスマネジメント
•第11回 後半のまとめ、 総括・質問
•第12回 最終回、レポート提出
 第2回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理1
 第3回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理2
 第4回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理3
 第5回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理4と全体のまとめ
 第6回現在のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理1
 第7回現在のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理2
 第8回現在のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理3
 第9回中間レポート、これまでのまとめ

昨年の例

•第1回 講義の内容説明、期待値確認
•第2回 グローバル経営の変化、日本モデルへの影響
•第3回 ビジネスモデルの変化、今後のトレンド
•第4回 ICT/DX、マネジメントの変化、
•第5回 コロナ後の必要スキル、オンラインコミュニケーション
•第6回 イノベーション、グローバル会社でのキャリア構築例
•第7回 前半のまとめ
•第8回 SDG/ダイバーシティ、タイプ別診断・分析
•第9回 プロジェクトマネジメント
•第10回 グローバルマーケティング、ストレスマネジメント
•第11回 後半のまとめ、 総括・質問
•第12回 最終回、レポート提出
 第10回将来のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理1
 第11回将来のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理2
 第12回将来のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理3
 第13回これまでのまとめ。総括。フィードバック。最終レポート。 ソフトスキル(将来のグローバル経営に必要な要素)提言。
授業の運営方法テーマについて積極的に意見・議論する練習の場として、プロセスが重要(準備、意見のまとめ、レポート、調査)であり、正しい問いを設定し、問題解決し伝えるを育む。課題によってはゲスト講師、社外見学を含む。
課題 試験やレポート等に対するフィードバックの方法評価によりフィードバック
評価の種類 割合(%) 評価方法・評価基準
定期試験 0% 実施しない
小論文・レポート 40% 中間レポート、期末最終レポート
授業参加 50% 課題の提出、発表、出席率
その他 10% 参加態度、積極性
参考文献 大前研一 日本の論点 2022~23、BCGが読む 経営の論点2023
その他、履修生への注意事項 社外講師による講演、グループワークや演習のため、授業中席移動をおこなう場合があります。毎回の課題提出を出欠に考慮します。
卒業認定・学位授与の方針と当該授業科目の関連 カリキュラムマップ【マネジメント学部 マネジメント学科】