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科目名グローバル経営論
担当者板越　正彦
開講期2023年度秋学期
科目区分週間授業
履修開始年次3年
単位数2単位
授業の方法講義
授業題目グローバル経営論
授業の達成目標２１世紀に必要と考えられるグローバル経営に必要なスキル、モデル、戦略、イノベーションを分析・提案する。
今年度の授業内容過去及び現在のグローバル経営のビジネスモデル（組織、資金、戦略）を、グローバル経営で実名な会社の具体例から学び、将来のグローバル経営に必要なスキル、モデル、戦略を分析する。
準備学修　予習・復習等の具体的な内容及びそれに必要な時間について講義資料・参考資料を参照し課題提出に反映する。 合計60時間
自習に関する一般的な指示事項ウェブ、ニュース、書籍等で、グローバル企業・組織・経営に関連する情報・記事等を収集し、感想・分析をメモ・まとめること。
　第1回全体スケジュール確認、自己紹介、講義・演習の方法の確認、質疑応答

昨年の例

•第1回　講義の内容説明、期待値確認
•第2回　グローバル経営の変化、日本モデルへの影響
•第3回　ビジネスモデルの変化、今後のトレンド
•第4回　ICT/DX、マネジメントの変化、
•第5回　コロナ後の必要スキル、オンラインコミュニケーション
•第6回　イノベーション、グローバル会社でのキャリア構築例
•第7回　前半のまとめ
•第8回　SDG/ダイバーシティ、タイプ別診断・分析
•第9回　プロジェクトマネジメント
•第10回　グローバルマーケティング、ストレスマネジメント
•第11回　後半のまとめ、 総括・質問
•第12回　最終回、レポート提出
　第2回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理１
　第3回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理２
　第4回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理３
　第5回過去のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理4と全体のまとめ
　第6回現在のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理１
　第7回現在のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理２
　第8回現在のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理３
　第9回中間レポート、これまでのまとめ

昨年の例

•第1回　講義の内容説明、期待値確認
•第2回　グローバル経営の変化、日本モデルへの影響
•第3回　ビジネスモデルの変化、今後のトレンド
•第4回　ICT/DX、マネジメントの変化、
•第5回　コロナ後の必要スキル、オンラインコミュニケーション
•第6回　イノベーション、グローバル会社でのキャリア構築例
•第7回　前半のまとめ
•第8回　SDG/ダイバーシティ、タイプ別診断・分析
•第9回　プロジェクトマネジメント
•第10回　グローバルマーケティング、ストレスマネジメント
•第11回　後半のまとめ、 総括・質問
•第12回　最終回、レポート提出
　第10回将来のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理１
　第11回将来のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理２
　第12回将来のグローバル経営企業の分析、およびビジネスモデルの整理３
　第13回これまでのまとめ。総括。フィードバック。最終レポート。　ソフトスキル（将来のグローバル経営に必要な要素）提言。
授業の運営方法テーマについて積極的に意見・議論する練習の場として、プロセスが重要（準備、意見のまとめ、レポート、調査）であり、正しい問いを設定し、問題解決し伝えるを育む。課題によってはゲスト講師、社外見学を含む。
課題　試験やレポート等に対するフィードバックの方法評価によりフィードバック
評価の種類 割合(%) 評価方法・評価基準
定期試験 0% 実施しない
小論文・レポート 40% 中間レポート、期末最終レポート
授業参加 50% 課題の提出、発表、出席率
その他 10% 参加態度、積極性
参考文献 大前研一 日本の論点 2022~23、BCGが読む 経営の論点2023
その他、履修生への注意事項 社外講師による講演、グループワークや演習のため、授業中席移動をおこなう場合があります。毎回の課題提出を出欠に考慮します。
卒業認定・学位授与の方針と当該授業科目の関連 カリキュラムマップ【マネジメント学部 マネジメント学科】